4月29日,公司各级领导、项目、工厂管理团队召开了4月月会，就4月份各项工作的落实开展,问题措施等进行了总结分析。对5月的重点工作进行部署安排。全年公司各级依然要坚持“成本为王”的核心思想，围绕公司年度重点工作“抓落实”，对标目标及实施方案，逐步逐项开展各项工作。

一、多举措切实加强实名制管理。行政、安全、人力等部门多部门联动，及时更新完善实名制信息，坚持动态管理，按规定严格核查实名制资料，考勤打卡，每月对人员及管理资料开展一次分析，指导项目正确开展实名制管理。关注员工职业健康状况，指导项目开展职工体检，为项目一线生产提供有力保障。

(资料图片)

二、加强培训与考核，提高管理水平。4月以技术质量为重点，开展了一系列的培训、交流，制定人才培养计划配培训协议，完成一季度人才考核，为全年的人才培养工作开了一个好头。在5月的工作中，要继续延续这一良好态势，各部门联动，结合实际工作，开展实际有效的培训、考核。重点指出要开展吊装作业培训、基础管理工作操作流程及操作规范培训、经营培训、安全管理培训、焊接技能竞赛。

三、多举措增强质量意识，提高技术质量管理能力。4月技术部、各分公司结合当下工作实际情况，开展了内容多样的技术质量培训、交流。其中技术部组织开展了“焊材新规及配备原则交流学习”、“桥梁规范及加工交流学习”，北方分公司开展了“质量、测量培训”，西南区域互动开展了“现场操作规范评比”，南方分公司开展了“吊装学习”及项目巡查等，培训内容从法律法规、行业规范到实际操作技能，操作经验。通过培训加深了员工对技术、质量管理的认识和理解，对提高员工的技术质量管理能力、质量意识和质量责任感,规范企业的质量管理行为,避免质量问题和风险等具有重要作用。

四、扎实开展安全监督考核，加强后勤保障服务。安全是前提也是保障，会议提出公司上下要牢固树立安全意识，严格排查“三个异常一个隐患”，化解风险，保障企业经营生产正常运行。加强职业素养，积极展示和维护企业形象，提升公司与项目的高效服务质量。4月公司质安部对所有安全员进行了线上安全文明施工培训，持续开展项目安全巡查，要求项目文明施工，每周传回相应的资料和照片，考核钢结构项目（专业、劳务团队）15个，土建项目2个，加工厂2个，其中衡志林团队、孙东平团队安全措施到位，资料齐全，提出表扬希望继续保持。

五、坚持实测实量，做好数据分析研判。4月经过全公司上下一心的努力，公司整体经营状况较一季度有较大幅度提升。立足全年坚持“成本为王”的核心思想，多部门联动开展实测实量，充分分析研判，将成本数据赋予管控能力，发挥数据价值。物资部牵头开展气体、熔敷金属率实测，成本部牵头开展劳动效率实测，定兴加工厂开展效率记录和测算。通过各部门对定兴加工厂的成本核查，数据测算分析，指出成本要管控好，策划是重中之重，精细化管理，合理配备人机料，节约使用材料。要加强设备管理、管控、维修、保养，积极引进实用的新设备。

六、轮值副总强调本次轮值期间重点工作。一是持续开展加工厂的效率记录和测算，对各团队的成本策划进行摸底，归纳其中存在的问题。二是加强结算收款，重点跟进天津紧缩厂房，北大昌平学校的结算工作，持续推进各项目按比例收款情况。三是加强质量管理，持续开展培训工作，将5月确定为“质量月”，开展焊接技能竞赛，狠抓质量，发现亮点，收集各工序样板。四是提出“三个异常一个隐患”的风险规避措施，即：

（一）、经营异常的四个团队，限时阐述原因；

（二）、收款异常的项目，必须要有回复意见、付款或谈判进程；

（三）、生产异常的项目，列出问题并有明确的解决措施；

（四）、隐患即：持证上岗，意外保险、无合同进场的隐患必须排除。

七、最后刘总对5月的工作做重点部署安排。一是要求全公司上下要全力以赴协助工厂完成5月加工任务，并且保证成本和员工收益。二是要解决管理成本的意识和管理成本的方式，按分类排序，对所有项目成本管理情况进行排序，对排名倒数10名的项目，组织成本管理意识及方法进行突击检查，指导。三是要加强施工过程资料的收集，加强物资、设备、食堂等后勤管理。四是加大宣传力度，重点跟进大邑加工厂桥梁制作、中芭项目调整改进效果，积极开展党支部活动。五是提升关键岗位的技能考核，从项目经理入手，提高项目经理管理成本的能力、关系协调能力、资源调解能力，加强学习，了解公司的制度、规范和管理要求等。

素材来源：企业管理部

禁止转载